ALV geeft groen licht voor plannen KNZB 2025-2028

De leden van de KNZB hebben vertrouwen in het meerjarenbeleidsplan 2025-2028 én het jaarplan 2025! Tijdens de laatste Algemene Leden Vergadering (ALV) in Rotterdam gingen zij vrijwel unaniem akkoord met de gepresenteerde plannen, activiteiten én begroting. Een compliment voor Carlijn Hofland en Eric Spithoven die een en ander aan de leden presenteerden. Én voor de financiële afdeling van de KNZB en penningmeester Jeroen de Leeuw voor de cijfers…

Complimenten aan het adres van Carlijn en Eric waren er ook van KNZB-voorzitter Hayke Veldman voor het feit dat ze de afgelopen tijd de afwezigheid van directeur Aschwin Lankwarden hadden opgevangen, náást hun toch al drukke eigen functies. De voorzitter stond uiteraard ook nog even stil bij het vertrek van Aschwin per 1 december 2024. Hoewel hij zelf niet aanwezig was, zal het applaus wat hem ten deel viel de na zes jaar afscheidnemende directeur toch goed hebben gedaan.

Zoals bekend neemt Hans Gootjes voorlopig de honneurs waar als interim-directeur. Hij stelde zichzelf kort voor en zijn indrukwekkende CV in de Nederlandse sportwereld geeft de leden van de KNZB ongetwijfeld veel vertrouwen dat ‘onze’ bond bij hem voorlopig in goede handen is.

Na een minuut stilte ter nagedachtenis aan Frans Meuris, Peter van den Biggelaar en Gerard Friebel -
drie KNZB-ers die veel voor de zwemsport hebben betekend - en een terugblik op de Olympische en Paralympische Spelen, was het tijd om vier jaar vooruit te kijken. Commercieel directeur Carlijn Hofland presenteerde het meerjarenbeleidsplan ‘Drijvende Kracht’ en ging – aan de hand van zes speerpunten - in op de bedreigingen maar vooral de kansen voor de zwemsport in de nabije toekomst.

Verbindend en toegankelijk

De verbinding in de zwemcommunity vergroten, is een van de doelstellingen voor de komende jaren, net als het versterken van de ruim 400 zwemverenigingen. Concrete acties die de KNZB hiervoor wil ondernemen, zijn onder meer het landelijk ontsluiten en delen van minimaal vijf best practices per jaar en het aantal deelnemers aan kaderopleidingen laten groeien. Ook zouden minimaal tien clubs per jaar moeten starten met een professional en daarnaast is het streven om per provincie een accountmanager aan te stellen die in verbinding staat met de verenigingen.

Groei van het aantal actief verbonden zwemmers, oftewel het binden van zwemmers, is het derde speerpunt. Hiervoor zijn modernisering van het lidmaatschapsmodel en nieuwe product/markt combinaties in de ogen van de KNZB noodzakelijk.

Andere speerpunten zijn een veilig en prettig sportklimaat (de vier V’s) en duurzaam ontwikkelen en presteren (inspirerende prestaties die leiden tot resultaten in de mondiale Top-10 in alle zwemsporten).

Last but not least wil de KNZB de toegankelijkheid van zwemmen bevorderen. Carlijn Hofland: “Zwembaden sluiten, zwemmen wordt duurder en het aantal verdrinkingen neemt toe. Wij vinden dat wij hier als zwembond een rol in moeten nemen. En beseffen ons tegelijkertijd dat we hier niet alleen in staan. We moeten dit als zwembranche met de NRZ, collega-bonden als de Reddingsbrigade en de Onderwatersportbond en de grote exploitanten op de agenda zetten.”

“Wij vinden dat iedereen binnen acceptabele afstand, op acceptabele tijden en voor een acceptabel bedrag moet kunnen zwemmen. Daarvoor gaan we eerst onderzoeken wat per regio precies acceptabel is. Met de kennis die we daarmee opdoen, kunnen we gericht interventies plegen of lokaal het gesprek aangaan. Dat doen we zowel als belangenbehartiger en partner van onze verenigingen als breder in brancheverband. Daar hoort een nog steviger lobby in Den Haag bij dan dat we nu al doen.”

Jaarplan 2025

De ALV kon prima leven met de gekozen strategie en gaf groen licht om een ander verder uit te werken in concrete plannen. Voor 2025 staan die al in de steigers, zo vertelde Eric Spithoven. De operationeel manager van de KNZB lichtte enkele concrete acties uit het jaarplan nader toe.

“Voor 2025 willen we naast onze reguliere dienstverlening kijken of we één of meer Nationale zwemdagen kunnen organiseren. Uiteraard voor onze verenigingen en hun leden, maar óók voor alle zwemfans en ongebonden sporters. We hebben onze jeugdsportvisie, maar wat is onze visie eigenlijk op Masters? Wat verstaan we eronder? Wat verwachten zij qua aanbod? Door daar een goede visie op te ontwikkelen, denken we dat we de zwemcommunity verder kunnen vergroten en versterken”, aldus Spithoven.

Een ander punt van aandacht is de verenigingsondersteuning. Spithoven: “Er zijn lokale sportloketten, provinciale ondersteuningsorganisaties en het bondsbureau is de aangewezen plek voor alle sportspecifieke vragen. Wij zien het als onze taak om hier een betere wegwijzer in te worden. Waarvoor kun je met welke vraag waar terecht?”

“Ook een opfrisbeurt van het contributiemodel draagt bij aan het binden en behouden van leden”, ging Spithoven verder. “Zoals bekend staat dat al langer op de wensenlijst. Ongebonden sporters vragen om flexibele lidmaatschapsvormen, maar ook uniformering in inleggelden en schappelijke bedragen voor niet-sportende vrijwilligers kunnen voor ledengroei zorgen.”

Als het gaat om een ‘Veilig en prettig sportklimaat’ ziet de KNZB het aantal meldingen toenemen. Spithoven: “Dat hoeft zeker geen slechte ontwikkeling te zijn. Het betekent ook dat verenigingen en hun leden inmiddels de juiste wegen weten te vinden. Daar willen we op blijven inzetten. We optimaliseren de zichtbaarheid en bereikbaarheid voor advies, organiseren kennissessies voor verenigingen en officials en delen een handreiking Veilig, Plezierig en Integer Sportklimaat met onze verenigingen.”

Het project Versterken Topteamsportcompetities dat de Eredivisie Waterpolo een boost geeft, wordt in 2025 voortgezet. De resultaten zijn al zichtbaar met de inzet van professionals bij clubs, een duidelijke branding, steun bij initiatieven als deelname Europacup, meer en betere livestreams en een structurele verslaglegging op goed niveau. Als het gaat om TeamNL zal er volgend jaar vooral veel werk worden verricht in het kader van de centralisatie van verschillende programma’s. Zo verhuizen de waterpolovrouwen van Zeist naar Rotterdam en gaan de synchroonzwemmers en Para-zwemmers naar het vernieuwde zwemcomplex in Eindhoven.

Begroting

De door penningmeester Jeroen de Leeuw gepresenteerde ‘realistische’ begroting sloot aan op de speerpunten voor 2025 en verder. Zoals het een goed schatbewaarder betaamt, waarschuwde hij de leden ook voor de nodige onzekerheden (kabinetsbeleid, inkomsten NOC*NSF, sponsorbijdragen) en de (financiële) uitdagingen waar de KNZB mee te maken krijgt, zoals loonstijgingen (door de CAO Sport) en de toenemende concurrentie op zwemproducten.

Na een positief advies van de Auditcommissie, bij monde van voorzitter Onno Sloterdijk, gingen de leden ook formeel akkoord met het meerjarenbeleid, het jaarplan en de begroting voor 2025. Sloterdijk complimenteerde de medewerkers van het bondsbureau voor de aangeleverde stukken en cijfers. Met name Manager Financiën Thijs van Berckel kreeg de nodige credits én daarna ook nog bloemen, want hij vertrekt helaas bij de KNZB per 1 januari 2025. Zijn opvolger (Oscar van Veen) is door Thijs inmiddels voldoende ingewerkt om het stokje volledig van hem over te nemen.

Bloemen en onderscheidingen

Bloemen waren er eveneens voor René Baijer en Rein Brouwer. De eerste had afscheid genomen als vrijwilliger in verschillende functies in de voormalige Regio Zuid, waaronder 36 (!) jaar als competitieleider. Als blijk van waardering kreeg Baijer door Hayke Veldman het bondsereteken uitgereikt.

Rein Brouwer, die maar liefst 44 jaar lid van de Commissie van Beroep is geweest, werd benoemd tot Lid van Verdienste. Hij wordt opgevolgd door Tamara Koenders. Drie leden van de Tuchtcommissie – Claudia Dost, Daphne Kruk, Jonathan van der Sloot – kregen van de ALV opnieuw het vertrouwen voor een nieuwe periode en hetzelfde gold voor Henk Delwel die zich herkiesbaar had gesteld als bestuurslid van de KNZB.

Dat laatste deed Joëlle Staps niet. Staps, voor de tweede keer aangetreden als directeur van de NeVoBo, vatte de afgelopen vier jaar als KNZB-bestuurslid in één woord samen als ‘enerverend’. Zij wordt opgevolgd door Manon Crijns, die door de leden hartelijk werd ontvangen.

Vooruitlopend op de volgende ALV in juni 2025, als bestuurslid Ronald van Ombergen (niet herkiesbaar) en voorzitter Hayke Veldman volgens schema aftredend zijn, kon de ALV zich vinden in het voorstel om terug te gaan van zes naar vijf bestuursleden en géén wervingsprocedure op te starten voor het vinden van een nieuwe voorzitter. Immers, Hayke Veldman had al aangegeven zich wederom verkiesbaar te stellen en wordt in juni door het bestuur voorgedragen voor een tweede termijn. “Maar het staat de leden uiteraard vrij om ook andere kandidaten voor te dragen”, haastte de preses nog te melden om uiteindelijk de vergadering af te sluiten met een meer dan verdiende lofzang op Jeannette Banfi. De directiesecretaresse gaat, na een kleine 20 jaar voor de KNZB te hebben gewerkt, op 28 mei met pensioen en zal er bij de volgende ALV dus ook niet meer bij zijn. Dat de leden haar inzet altijd enorm hebben gewaardeerd, bleek wel uit het warme applaus waarmee Jeannette werd overladen.

Foto boven: Jeannette Banfi em Hayke Veldman