ZVL-1886 als waterpolobolwerk in Leidse regio

De KNZB draagt bij aan de toekomst van waterpolo op het hoogste niveau. Als partner in 'Versterken Top Teamsportcompetities en Topclubs 2032' wordt gewerkt aan een meer krachtigere competitie en clubs. Onderdeel daarvan is het ondersteunen van het aanstellen van professionals. Deze keer geeft ZVL-1886 uit Leiden een inkijk hoe zij handen en voeten geven aan dit plan. Oud-international en Olympisch kampioene Iefke van Belkum-Nederend geeft uitleg.

Waar willen we heen? En hoe ziet dat er op korte en op langere termijn uit? Het zijn zo van die vragen die je jezelf als vereniging om de zoveel tijd moet stellen. Kritisch kijken om te zien hoe de vlag erbij hangt. Bij ZVL-1886 heeft Iefke van Belkum-Nederend, als kersvers technisch directeur, een centrale rol om een goed beeld te krijgen welke positie de club inneemt en waar ze de komende 5 tot 10 jaar naartoe willen. Een unieke positie in het Nederlandse waterpolo.

Technisch directeur
Topsport binnen ZVL-1886 wordt momenteel mogelijk gemaakt door meerdere partijen, namelijk ZVL-1886, businessclub ZVL-1886 (voorheen stichting Topwaterpolo Leiden), stichting Topsport Leiden en de gemeente Leiden. De waterpolocommissie is met het algemeen bestuur en de businessclub in gesprek gegaan over de toekomst van topsport binnen ZVL-1886 waterpolo. Van Belkum-Nederend: ”Nadat ik vorig seizoen mijn rol als coach van dames 1 neerlegde, heb ik altijd benadrukt dat ik me zou in blijven zetten als jeugdtrainer en de meiden van het eerste team achter de schermen zou ondersteunen. Deze vereniging heeft mij veel gebracht en ik vind het normaal om dan ook iets terug te geven. Die rol is overkoepelend geworden en als technisch directeur kan ik helpen bouwen aan de toekomst.’’

De waterpolo afdeling van ZVL-1886 is qua omvang groot en het spelniveau is hoog. Zowel de mannen als vrouwen komen uit in de eredivisie. ,,We zijn nu bezig met de volgende stap. Ik heb veel mensen gesproken en onderzoek gedaan. Hoe komt het dat we zo groot en succesvol zijn? Welke zaken doen we goed? Welke zaken kunnen anders? Om het beleidsplan uit te voeren is tijd, energie en budget vrijgemaakt om tot 2029 mooie stappen te zetten om de basisvereniging te versterken en de professionalisering van de waterpolo topsportteams samen met alle vrijwilligers binnen onze vereniging te realiseren. De leden en vrijwilligers staan dan ook centraal, maar niet geheel vrijblijvend; eigenaarschap is heel belangrijk in onze toekomstplannen.’’

Girls Only Project
De eerste acties zijn inmiddels uitgezet. ,,Denk aan pilots van de jaarplannen die gemaakt zijn voor de trainers. Daar zijn er op de club in totaal 25 van. En 35 assistent-trainers. Voor hen worden die bijeenkomsten georganiseerd. Speciale aandacht gaat uit naar de werving van nieuwe leden. Die kunnen komen uit voornamelijk het leszwemmen of de mini-poloërs. Ons streven is om uit het eigen bad te werven en als club iets te betekenen in de regio.’’

Uitgebreid

Het succes is nu al merkbaar. ,,We begonnen met een training per maand, maar dat zijn er nu al twee. Bovendien gaan we met nog een leeftijdsgroep via hetzelfde concept aan de slag. Eerst waren de trainingen alleen in Leiden, maar we zijn uitgebreid naar Noordwijk en AZC heeft ook aangegeven iets te willen faciliteren.’’

De totstandkoming van ‘Girls Only’ komt door een internationale samenwerking uit het netwerk van Van Belkum-Nederend. ,,Een ex-international uit Hongarije, Ágnes Valkai, kwam met het idee. We hebben nu aanmeldingen van speelsters uit Sassenheim, Katwijk, Alkemade, BZ&PC, AZC en Noordwijk. Maar het gaat verder. Vanuit Spanje is Sabadell aangesloten en waarschijnlijk volgen nog clubs uit Griekenland en Italië binnenkort. We gaan samenwerken voor de komende 4 jaar en willen minimaal twee keer naar het buitenland en zullen ook twee keer een internationale uitwisseling in Leiden organiseren.’’

Veiligheidscommissie
Om de transitie binnen de vereniging komende jaren goed en efficiënt te laten verlopen is de interne organisatie onder de loep genomen. ,,Verantwoordelijkheden zijn duidelijk gemaakt en er zijn nieuwe werkgroepen binnen de waterpolocommissie in het leven geroepen. De zaken zijn beter belegd en dit blijven we verder ontwikkelen.’’ Omdat veiligheid een heel belangrijk item is binnen de club, werd ook op dat vlak een veiligheidscommissie in het leven geroepen. ,,Deze commissie is neutraal en kan onafhankelijk beslissingen nemen. We willen daar heel transparant mee omgaan.’’ Een derde pijler is die van de marketing en communicatie. Zowel intern als extern. ,,Dat beleid wordt op dit moment uitgewerkt.’’

Tot slot blijft ZVL-1886 binnen Leiden in gesprek met de gemeente in het overkoepelende topsport overleg. Met het SportAkkoord in de hand blijft het mogelijk om stappen te blijven zetten. Op die manier positioneert de club zich als een waterpolo bolwerk binnen de regio.